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      透過征象看本質 線上線下融合發展才是電商O2O的內在本質

      標簽:透過,現象,本質,線上,上線,融合,合發,發展,才是 發布時間:2024年06月13日 閱讀:55次

        如今一提起電商界巨頭,大家很快就會想到馬云、劉強東等。網上流傳的2015年電商排名淘寶、天貓、京東排名在前,占有著中國大半的電商市場。馬云和劉強東把電商做的風生水起。他們也想在O2O行業一展身手。到底怎么才能在O2O行業一帆風順呢,福州網站建設的小編認為不僅要看他們的線上營業有多么的強悍,還要看他們的線下實力如何。
        從2013年到今年上半年,是我們風俗的O2O爭取大戰,BAT三大巨頭賡續的燒錢,玩資本運作,其他的O2O公司也在搶先恐后的燒錢補貼,合并收購,忙的是不亦樂乎?雌饋,彷佛各自都實現了主業之外的營業布局。但是,細心想想就會發現,說這是一場O2O真的是很勉強,大家收購的都是線下營業,強行把他們的O2O視為線下的一部分,很是有些勉強。就像BAT的客戶,自己就在線下,難道不能說BAT就是典型的O2O公司?所以手機網站制作,我認為這一兩年才真正的出現了O2O戰略投資。
        先是阿里巴巴在2014年3月,用53.7億港幣戰略控股銀泰百貨,當然,阿里巴巴今年實現完全控股,張勇出任銀泰集團董事長,這是后話。8月8日,京東商城43億入股永輝超市,至此,兩家原來腳一向不沾過的B2C公司,總算接了地氣。
        O2O不只是把人往線上引,它應該是線上有生意,線下有人氣。當阿里巴巴和京東都意識到O2O本質的時候,它們兩家開始齊步往線下走。
        想到這,我好像頗有些認同蘇寧云商董事長張近東在去年說過的一句話,“電商的本質照舊零售”。零售遼寧人事考試,就離不開線下實體。
        確實,傳統零售業越來越受到電商的沖擊。據2014年財報,京東商城的凈收入為1150億元(同比增加66%),超過蘇寧云商線上線下1091億元(同比增加3.6%)的總和。這說明,傳統零售業必須要向線上突圍,但與此同時,京東商城的連年虧損,又好像在利潤在手的蘇寧云商面前,多少有些狹隘。這一事實充分說明了線下的要往線上走,線上的要往線下走,只有線上線下充分融合才能算是一個完備的O2O公司。
        京東瞄準永輝超市,兩家強強聯手,勢需要讓生鮮在線上充分發揮它的作用。永輝的采購規模超過1000億,和京東合作之后,這個議價能力,顯然非雙方單打獨斗時可以比擬的。另外京東目前在全國范圍內已擁有七大物流和中間,在43座城市運營了143個大型倉庫,永輝超市則在全國17個省市經營351家門店,雙方擁有著共享倉儲物流的基礎。而京東商城的這個套路,也正是張近東近段時間頻繁鼓吹的線上線下O2O缺一不可的道理。
        其實大家也知道許多東西可以在網上買,但是也有許多東西必要我們去超市、商城購買才會放心。福州網站建設的小編認為要想做好O2O就必須做到線上線下真正的融合,伴隨著O2O模式從實踐走向深入,線上上風的主導作用在弱化,而傳統零售業多年積淀的上風將會愈加顯明。曾經有人說電商會滅掉實體店的話,慢慢的被顛覆,越來越顯蒼白無力。
       

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